O projektu
+300 % operací, +541 % růstu hodnoty. Investice, která zlepšila péči o zrak tisícům pacientů
+300 % operací, +541 % růstu hodnoty. Investice, která zlepšila péči o zrak tisícům pacientů
+300 % operací, +541 % růstu hodnoty. Investice, která zlepšila péči o zrak tisícům pacientů
Case Study: Oční klinika JL
Case Study: Oční klinika JL
Case Study: Oční klinika JL
Transformace Oční kliniky JL ukazuje, že odpovědné investice ve zdravotnictví mohou přinášet měřitelný společenský dopad.
Během tří let se objem operací zvýšil o více než 300 %, hodnota pracoviště vzrostla o 540 % a současně se zkrátila čekací doba pacientů o 25 dní. Z regionální kliniky se stalo moderní centrum oční péče s dopadem na pět spádových oblastí.
Typ investice: zdravotnické zařízení – oftalmologie
Obor: kataraktová a refrakční chirurgie
Rok akvizice: 2019
Investor: GAIN / Innova Healthcare
Lokalita: Praha, středočeský a severní region
Transformace Oční kliniky JL ukazuje, že odpovědné investice ve zdravotnictví mohou přinášet měřitelný společenský dopad.
Během tří let se objem operací zvýšil o více než 300 %, hodnota pracoviště vzrostla o 540 % a současně se zkrátila čekací doba pacientů o 25 dní. Z regionální kliniky se stalo moderní centrum oční péče s dopadem na pět spádových oblastí.
Typ investice: zdravotnické zařízení – oftalmologie
Obor: kataraktová a refrakční chirurgie
Rok akvizice: 2019
Investor: GAIN / Innova Healthcare
Lokalita: Praha, středočeský a severní region
Transformace Oční kliniky JL ukazuje, že odpovědné investice ve zdravotnictví mohou přinášet měřitelný společenský dopad.
Během tří let se objem operací zvýšil o více než 300 %, hodnota pracoviště vzrostla o 540 % a současně se zkrátila čekací doba pacientů o 25 dní. Z regionální kliniky se stalo moderní centrum oční péče s dopadem na pět spádových oblastí.
Typ investice: zdravotnické zařízení – oftalmologie
Obor: kataraktová a refrakční chirurgie
Rok akvizice: 2019
Investor: GAIN / Innova Healthcare
Lokalita: Praha, středočeský a severní region
Shrnutí investice
Shrnutí investice
Shrnutí investice
Oční klinika JL patří mezi nejdéle fungující oftalmologická centra v České republice. V době akvizice (2019) byla stabilním regionálním hráčem s dlouhou historií, kvalitním lékařským zázemím, avšak s omezenou kapacitou a nedostatkem investic do moderních technologií.
Oční klinika JL patří mezi nejdéle fungující oftalmologická centra v České republice. V době akvizice (2019) byla stabilním regionálním hráčem s dlouhou historií, kvalitním lékařským zázemím, avšak s omezenou kapacitou a nedostatkem investic do moderních technologií.
Oční klinika JL patří mezi nejdéle fungující oftalmologická centra v České republice. V době akvizice (2019) byla stabilním regionálním hráčem s dlouhou historií, kvalitním lékařským zázemím, avšak s omezenou kapacitou a nedostatkem investic do moderních technologií.
Vstupní enterprise value (včetně Oční optiky JL a navázaných provozů) byla cca 60 mil. Kč. Na základě provedených investic, organického růstu a provozního zisku dnes dle DCF současná valuace kliniky dosahuje ≈401 mil. Kč při konzervativním WACC 9 % a dlouhodobé projekci 5 let.
Vstupní enterprise value (včetně Oční optiky JL a navázaných provozů) byla cca 60 mil. Kč. Na základě provedených investic, organického růstu a provozního zisku dnes dle DCF současná valuace kliniky dosahuje ≈401 mil. Kč při konzervativním WACC 9 % a dlouhodobé projekci 5 let.
Vstupní enterprise value (včetně Oční optiky JL a navázaných provozů) byla cca 60 mil. Kč. Na základě provedených investic, organického růstu a provozního zisku dnes dle DCF současná valuace kliniky dosahuje ≈401 mil. Kč při konzervativním WACC 9 % a dlouhodobé projekci 5 let.
Strategický cíl a přístup
Strategický cíl a přístup
Strategický cíl a přístup
Cílem akvizice bylo přeměnit zavedené, ale kapacitně omezené pracoviště na škálovatelné centrum oftalmologické péče s vysokou návratností investovaného kapitálu.
Cílem akvizice bylo přeměnit zavedené, ale kapacitně omezené pracoviště na škálovatelné centrum oftalmologické péče s vysokou návratností investovaného kapitálu.
Cílem akvizice bylo přeměnit zavedené, ale kapacitně omezené pracoviště na škálovatelné centrum oftalmologické péče s vysokou návratností investovaného kapitálu.
GAIN / Innova Healthcare uplatnil přístup řízení podle principů Value Creation Plan (VCP):
Operational efficiency: optimalizace procesů, navýšení výkonů a využití kapacit
Infrastructure upgrade: rozšíření operačních sálů, digitalizace objednávkových systémů
Human capital: stabilizace a nábor klíčového personálu
Network expansion: rozšíření do pěti spádových regionů
GAIN / Innova Healthcare uplatnil přístup řízení podle principů Value Creation Plan (VCP):
Operational efficiency: optimalizace procesů, navýšení výkonů a využití kapacit
Infrastructure upgrade: rozšíření operačních sálů, digitalizace objednávkových systémů
Human capital: stabilizace a nábor klíčového personálu
Network expansion: rozšíření do pěti spádových regionů
GAIN / Innova Healthcare uplatnil přístup řízení podle principů Value Creation Plan (VCP):
Operational efficiency: optimalizace procesů, navýšení výkonů a využití kapacit
Infrastructure upgrade: rozšíření operačních sálů, digitalizace objednávkových systémů
Human capital: stabilizace a nábor klíčového personálu
Network expansion: rozšíření do pěti spádových regionů
70
280
počet operací měsíčně
+300 %
58
102
pacientů denně
+76 %
1
5
počet spádových regionů
+500%
60
401
enterprice value v mil. CZK
+568,3%
Proces integrace
Proces integrace
Proces integrace
Před akvizicí:
Klinika byla personálně i provozně stabilní, ale brzdila ji nedostatečná kapacita a investice do technologií. Chyběla jasná expanzní strategie a datové řízení výkonů.
Integrace (2020–2023):
Zprovoznění nových operačních sálů
Konsolidace sítě ambulancí pod jednotnou značku
Zavedení centralizovaného management reportingu a controllingových procesů
Posílení HR a vzdělávacích programů lékařů
Výsledek:
Klinika dosáhla plné kapacitní vytíženosti do 18 měsíců
Zkrácení průměrné čekací doby o 25 dnů
Nárůst počtu operací o > 200 měsíčně
Před akvizicí:
Klinika byla personálně i provozně stabilní, ale brzdila ji nedostatečná kapacita a investice do technologií. Chyběla jasná expanzní strategie a datové řízení výkonů.
Integrace (2020–2023):
Zprovoznění nových operačních sálů
Konsolidace sítě ambulancí pod jednotnou značku
Zavedení centralizovaného management reportingu a controllingových procesů
Posílení HR a vzdělávacích programů lékařů
Výsledek:
Klinika dosáhla plné kapacitní vytíženosti do 18 měsíců
Zkrácení průměrné čekací doby o 25 dnů
Nárůst počtu operací o > 200 měsíčně
Před akvizicí:
Klinika byla personálně i provozně stabilní, ale brzdila ji nedostatečná kapacita a investice do technologií. Chyběla jasná expanzní strategie a datové řízení výkonů.
Integrace (2020–2023):
Zprovoznění nových operačních sálů
Konsolidace sítě ambulancí pod jednotnou značku
Zavedení centralizovaného management reportingu a controllingových procesů
Posílení HR a vzdělávacích programů lékařů
Výsledek:
Klinika dosáhla plné kapacitní vytíženosti do 18 měsíců
Zkrácení průměrné čekací doby o 25 dnů
Nárůst počtu operací o > 200 měsíčně
Transformace JL kliniky ukazuje, že zralé zdravotnické projekty mohou při správném řízení dosáhnout mimořádného růstu hodnoty i efektivity. Nárůst výkonů o 300 % a vícenásobné zvýšení EV jsou výsledkem datově řízeného přístupu, nikoli náhody.
MUDr. Markéta Hellerová, MBA
výkonná ředitelka, členka představenstva ředitelka Innova Healthcare
Plány do budoucna
Plány do budoucna
Plány do budoucna
Zavedení pokročilých laserových platforem (LASIK / ReLEx SMILE)
Digitalizace pacientské cesty (AI triáž, e-objednávky, teleoftalmologie)
Rozšíření spolupráce s pojišťovnami a vstup do mezinárodních sítí
Příprava expanze modelu do dalších regionů (Brno, Hradec Králové, Olomouc)
Zavedení pokročilých laserových platforem (LASIK / ReLEx SMILE)
Digitalizace pacientské cesty (AI triáž, e-objednávky, teleoftalmologie)
Rozšíření spolupráce s pojišťovnami a vstup do mezinárodních sítí
Příprava expanze modelu do dalších regionů (Brno, Hradec Králové, Olomouc)
Zavedení pokročilých laserových platforem (LASIK / ReLEx SMILE)
Digitalizace pacientské cesty (AI triáž, e-objednávky, teleoftalmologie)
Rozšíření spolupráce s pojišťovnami a vstup do mezinárodních sítí
Příprava expanze modelu do dalších regionů (Brno, Hradec Králové, Olomouc)
Shrnutí hodnotové tvorby
Shrnutí hodnotové tvorby
Shrnutí hodnotové tvorby
GAIN / Innova Healthcare prokázaly schopnost realizovat komplexní operativní a kapitálový turnaround v českém zdravotnickém prostředí.
Oční klinika JL je dnes benchmarkovým příkladem řízené hodnotové transformace – projekt, který ukazuje, že kvalitní zdravotní infrastruktura může generovat tržní výnosy s rovnocenným společenským dopadem.
GAIN / Innova Healthcare prokázaly schopnost realizovat komplexní operativní a kapitálový turnaround v českém zdravotnickém prostředí.
Oční klinika JL je dnes benchmarkovým příkladem řízené hodnotové transformace – projekt, který ukazuje, že kvalitní zdravotní infrastruktura může generovat tržní výnosy s rovnocenným společenským dopadem.
GAIN / Innova Healthcare prokázaly schopnost realizovat komplexní operativní a kapitálový turnaround v českém zdravotnickém prostředí.
Oční klinika JL je dnes benchmarkovým příkladem řízené hodnotové transformace – projekt, který ukazuje, že kvalitní zdravotní infrastruktura může generovat tržní výnosy s rovnocenným společenským dopadem.
700+
zaměstnanců ve skupině
400+
atestovaných lékařů
74 %
zaměstnanců je s námi déle než 5 let
newsletter
Přihlaste se k našemu newsletteru
Získejte nejnovější informace.
newsletter
Přihlaste se k našemu newsletteru
Získejte nejnovější informace.
newsletter
Přihlaste se k našemu newsletteru
Získejte nejnovější informace.
Portfolio
Naše projekty v přehledu
Objevte naše inovativní projekty a investice
Portfolio
Naše projekty v přehledu
Objevte naše inovativní projekty a investice
Portfolio
Naše projekty v přehledu
Objevte naše inovativní projekty a investice
Kontakt
Napište nám
Zajímají vás naše projekty nebo s námi chcete spolupracovat? Napište nám, ozveme se vám co nejdříve.
Skupina GAIN je soukromým investorem specializovaným na sektory s dlouhodobým růstovým potenciálem, především ve zdravotnictví a udržitelných technologiích.
GAIN.
Všechna práva vyhrazena.
Kontakt
Napište nám
Zajímají vás naše projekty nebo s námi chcete spolupracovat? Napište nám, ozveme se vám co nejdříve.
Skupina GAIN je soukromým investorem specializovaným na sektory s dlouhodobým růstovým potenciálem, především ve zdravotnictví a udržitelných technologiích.
GAIN.
Všechna práva vyhrazena.
Kontakt
Napište nám
Zajímají vás naše projekty nebo s námi chcete spolupracovat? Napište nám, ozveme se vám co nejdříve.
Skupina GAIN je soukromým investorem specializovaným na sektory s dlouhodobým růstovým potenciálem, především ve zdravotnictví a udržitelných technologiích.
GAIN.
Všechna práva vyhrazena.